organizzazione aziendale

Allineare i Processi di Business e l’Organizzazione alla Strategia Aziendale.

Organizzazione aziendale
Ogni impresa si basa su tre valori fondamentali: la strategia, che guida l’azienda con obiettivi di breve-medio periodo; la struttura, che deve essere snella e funzionale; i sistemi, intesi come processi, che devono garantire risultati in termini di efficienza e economia di gestione.

La Divisione Organizzazione Aziendale di Competenze in Rete assiste l’impresa, di qualsiasi dimensione e settore, nella ingegnerizzazione dei percorsi di cambiamento per allineare la struttura e i processi di business alla strategia aziendale. Un intervento di check-up preventivo permette di identificare le reali esigenze e gli ambiti di intervento, da cui seguono progetti personalizzati di analisi e sviluppo delle soluzioni.

La divisione “Organizzazione Aziendale” di Competenze in Rete assiste l’impresa, di qualsiasi dimensione e settore, nella ingegnerizzazione dei valori fondamentali: Strategia, Struttura, Sistemi.


Gli ambiti di intervento:


Pianificazione Strategica

  • Analisi degli obiettivi strategici di breve-medio periodo e dei processi di business.
  • Definizione dei Key Performance Indicators per la misura delle azioni correttive.
  • Affiancamento al Controllo di Gestione per l’analisi delle performance.

Struttura Aziendale

  • Analisi as is dell’organigramma, dei ruoli e delle mansioni tramite Job Analysis.
  • Definizione e sviluppo di modelli di struttura aziendale in linea con gli obiettivi strategici.
  • Affiancamento alle Risorse Umane per la valutazione di nuove risorse aziendali.

Processi di Business

  • Analisi dei processi di business e dei target process in linea con la strategia aziendale.
  • Revisione dei processi e dei flussi di lavoro con metodologie di Business Process Reengineering. Analisi delle performance tramite KPIs.

Lean Office

  • Revisione dei processi aziendali in logica Lean Thinking.
  • Analisi dei processi 80, Value Stream Mapping, rilievo delle attività VA NVA, Makigami, visual management.

Software Selection

  • Analisi dei sistemi informativi.
  • Selezione dei players.
  • Software selection.
  • Coordinamento di progetti ERP o IT dipartimentali.

I vantaggi di un progetto organizzativo:

I percorsi di organizzazione aziendale si pongono numerosi obiettivi in ambito tecnico e economico, in particolare: diminuire i costi diretti e indiretti; valorizzare l'efficienza degli uffici e delle aree operative; migliorare il margine operativo lordo e più in generale i dati economici dell'impresa; aumentare il livello di servizio al cliente; diminuire le non conformità; aumentare la qualità di prodotto / servizio offerto a cliente.


CONTROLLO DI GESTIONE

Consulenza e strumenti di gestione economico-finanziaria per pianificare e guidare lo sviluppo dell’azienda.

VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE

Ricerca e selezione di Personale qualificato, valutazione delle risorse interne e formazione.

FINANZA AGEVOLATA

Reperimento di risorse finanziarie agevolate a copertura degli investimenti consulenziali e formativi.


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